Desarrollo de competencias empresariales

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RESULTADOS ESPERADOS DE LA PARTICIPACIÓN EN LA INICIATIVA

A partir de la interacción con los exitosos líderes de las microempresas rurales y otros actores relevantes del municipio de Belén de Umbría, los participantes en el Territorio de Aprendizaje lograrán reforzar  sus  capacidades y competencias para:

- Desarrollar planes de mejoramiento continuo, en la producción agropecuaria

- Aplicar planes de innovación tecnológica, para incrementar la competitividad de las empresas      rurales asociativas

- Implementar planes de gestión administrativa, registros productivos y de comercialización en las  iniciativas empresariales  

- Aplicar herramientas de gestión financiera y contable, para empresas rurales asociativas

- Promover y fortalecer la asociatividad empresarial, entre pequeños productores rurales

- Desarrollar modelos empresariales asociativos

- Incorporar estrategias e instrumentos de gerencia de empresas rurales asociativas

- Implementar planes de desarrollo comercial y de acceso a mercados, para empresas rurales    asociativas

- Desarrollar buenas prácticas de negociación y comercialización con la agroindustria

 

 Productores Belen2

CONTEXTO DE LA INICIATIVA

Tras la caída internacional de los precios del café a partir del año 1998, actividad productiva posicionada como la más relevante de los municipios de Belén de Umbría y Quinchía, la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia impulsó la diversificación productiva, a través de la introducción de nuevos productos silvoagropecuarios. 

El proceso de conversión desde el café a otro tipo de cultivos, facilitado por un conjunto de medidas de apoyo técnicas y financieras, tuvo efectos importantes en la cohesión social de los productores y en el desarrollo de exitosas microempresas rurales asociativas. El nuevo escenario requería de la articulación entre los productores, para así poder cumplir con los volúmenes de producción exigidos por el mercado y facilitar su comercialización, condición que en el ámbito del café no era necesaria, puesto que la Federación compraba la producción individual de los cafeteros. De esta forma, la necesidad de mercadeo conjunto entre productores, decantó en nuevas unidades organizacionales de carácter comercial, las cuales han implementado importantes innovaciones gerenciales y asociativas, alcanzando notables logros económicos.

Debido a su riqueza en este ámbito, el Territorio ha sido seleccionado también por los proyectos FIDA en América Latina, África y Asia, como un modelo para el desarrollo de estrategias de cooperación Sur-Sur, en base al cual se han desarrollado múltiples actividades de intercambio, tanto a nivel nacional como internacional.

Por otra parte, y a partir del año 2012, este Territorio de Aprendizaje dio su primer paso hacia la autonomía, con el objeto de generar condiciones para su sostenibilidad y fortalecer su posicionamiento como empresa de venta de servicios de capacitación. En este contexto, las empresas involucradas conformaron la Asociación Territorio de Aprendizaje: Formación de Gerentes de Microempresas Rurales de Risaralda, hito que ha fortalecido la autonomía en la gestión y organización del Territorio de Aprendizaje, junto con aportar positivamente a su consolidación como empresa líder e innovadora de gestión del conocimiento y a su inserción en el mercado de servicios técnicos rurales.

METAS ALCANZADAS POR EL TERRITORIO DE APRENDIZAJE

 Metas Alcanzadas Belén

Innovación Belén

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